Vērtība, cena un izmaksas: kā Blockchain maina biznesa vērtību

Sākotnējais autors: Haebin Lee

Nina Paley attēls / Cena pret vērtību

Kad tirgus sabrūk jūsu acu priekšā, ir grūti iedomāties, kas notiks tālāk. Kaut arī pati blokķēdes tehnoloģija plaukst kopā ar valdībām, sabiedriskajiem pakalpojumiem un dažiem privātiem uzņēmumiem, valsts bloku ķēdes uzņēmumi izmisīgi meklē cerības pazīmi, kas paliek tirgū. Tomēr tas var būt arī īstais laiks, lai runātu par reālo vērtību, ko var piedāvāt blokķēdes tehnoloģija un šis tirgus. Vai blokķēdes tehnoloģija var radīt izmaiņas biznesā un patērētājiem? Ja jā, cik liela vērtība kam? Vai tā var ieteikt konkurētspējīgu uzņēmējdarbības modeli, salīdzinot esošo biznesu? Parunāsim par jauna veida vērtību, ko blokķēdes bizness – konkrētāk, publisku blokķēdes uzņēmumu rašanās – var dot no trim vērtības, cenas un izmaksu viedokļiem.

Izmaksas: kurš paņem rēķinu?

Atgādināsim par visvienkāršāko vērtības, cenas un izmaksu sistēmu. Cena un izmaksas nosaka uzņēmuma peļņu, savukārt cena un vērtība rada patērētāja pārpalikumu.

[1. attēls] Vērtības, cenas un izmaksu ietvars

No pakalpojumu sniedzēja viedokļa izmaksu samazināšana vai (un) cenas paaugstināšana palielinātu tā peļņu. Daudzi saka, ka blokķēdes tehnoloģija samazina uzņēmējdarbības izmaksas, taču šis arguments var būt pretrunīgs. Runājot par centralizētā datu servera vai tīkla darbības izmaksām, blockchain tehnoloģija patiešām ļauj ietaupīt šādas izmaksas. Negaidītas izmaksas tomēr var rasties, nodrošinot stabilu pakalpojumu kvalitāti ar vairākiem mezgliem, kas piedalās bloku ķēdes tīklā – kā mēs visi zinām, bloku ķēde nav tehnoloģija, kurai ir augstāka efektivitāte kā centralizētam tīklam. Kā redzams vairākos projektos, ‘neefektivitātes izmaksas’ var būt pat lielākas par izmaksām, kas ietaupītas, izmantojot blokķēdes tehnoloģiju, biznesam augot. Ethereum dibinātājs Vitāliks Buterins sacīja: “Amazon EC2 vidēja mēroga skaitļošanas izmaksas (kas piedāvā elastīgu skaitļošanas mākoņa servisu) ir 0,04 USD stundā, savukārt tā paša uzdevuma veikšana Ethereum ir aptuveni 13,40 USD par 200 milisekundēm, kas ir 1,4 miljonus reižu dārgāka nekā Amazon. ” [1] Tas parāda pašreizējo plaisu efektivitātē, kas, iespējams, nāksies panākt blokķēdes nozarei. Pieaugot biznesam, ierobežotā mērogojamība un blokķēdes neefektivitātes izmaksas pat pasliktinās, turpretī centralizētais tīkla serveris bauda apjomradītus ietaupījumus un rada mazākas izmaksas vienam patērētājam. Tādējādi mēs nevaram vienkārši apgalvot, ka kopējās blockchain biznesa vadīšanas izmaksas būs daudz zemākas nekā iepriekš. Tomēr tas, kas patiešām ir pārsteidzošs blokķēdes biznesā, ir tas, ka rēķinu par šādām izmaksām parasti paņem nevis firmas, bet patērētāji..

Tradicionālajā biznesa modelī tas darbojas šādi – uzņēmums izveido un uztur centralizētu tīkla serveri, kas spēj apstrādāt daudzus lietotāju pieprasījumus. Šāda tīkla darbības izmaksas sedz firma, un nākamā ir lietotāju apkalpošanas peļņa. Blokķēdes tīklā uzņēmumi tomēr nav atbildīgi par lietotāju pieprasījumu apstrādi, bet ‘brīvprātīgi iesaistītie mezgli’ ir. No lietotājiem tiek iekasēta maksa par viņu apbalvošanu. Piemēram, kad cilvēki izmanto DApp, pamatojoties uz Ethereum tīklu, viņiem ir jāmaksā atlīdzība par mezgliem, lai apstrādātu savus pieprasījumus vai nu DApp, vai ETH izsniegtā žetonā – tas nozīmē, ka uzņēmums vairs nav vienīgais, kas maksā rēķinu, lai saņemtu darbojas tīkls.

Cena: no neredzēta līdz redzamam

Cenā ir iekļautas izmaksas plus uzņēmuma peļņa. Padomāsim par to, cik esam samaksājuši par IT pakalpojumu izmantošanu, kurus izmantojam katru dienu. Pārsteidzoši ir tas, ka pati ideja “maksāt par pakalpojuma izmantošanu” pašreizējā IT biznesā ir diezgan sveša. Kad esat izveidojis savienojumu ar internetu, jums nav jāmaksā ne santīma katru reizi, kad sūtāt e-pastu ar Google vai pārbaudāt draugu fotoattēlus Facebook. Izņemot augstākās klases dalības plānus reklāmas izlaišanai vai mākoņa krātuves paplašināšanai, lielākā daļa IT uzņēmumu no lietotājiem neiekasē maksu par viņu pakalpojumu izmantošanu. Tas nenozīmē, ka šie pakalpojumi ir pilnīgi bez maksas – pretī lietotājiem ir jānodod savi dati pakalpojumu sniedzējiem un reklāmdevējiem, kuri ir galvenais uzņēmējdarbības ieņēmumu avots.. Nav pārsteigums, ka dažus IT gigantus kritizē par lietotāju datu ļaunprātīgu izmantošanu, ja tā vienkārši ir viņu pakalpojumu neredzamā cenu zīme.. Laipni lūdzam pasaulē, kurā reģistrējamies bez maksas un izmantojam mūsu pakalpojumus, kurā dzīvojam.

Pakalpojumos, kuru pamatā ir blokķēdes, cenu zīme kļūst redzamāka. Lietotāju datu sniegšana pakalpojuma izmantošanai tagad ir stingri nošķirta no maksāšanas par to izmantošanu. Blokķēdes tīklā tikai lietotājs, nevis pakalpojumu sniedzējs var pārvaldīt un pieprasīt tikai lietotāja datu īpašumtiesības. Daži blokķēdes uzņēmumi pat ļauj lietotājiem “pārdot” savus datus, lai nopelnītu žetonus vai samaksātu par pakalpojumu izmantošanu. Joprojām paliek jautājums, vai uz blokķēdes balstīti pakalpojumi, kas uzliek redzamu cenu, var būt šokējoši vai saprātīgi masu patērētājiem, kuri ir pieraduši pie tā, kas šķiet bezmaksas. Drīzumā uz šo jautājumu varēs atbildēt vairāki lietošanas gadījumi.

Vērtība: filozofija, nevis praktiskums?

Starp sistēmu “vērtība” ir visgrūtākā daļa, ko apspriest blokķēdes biznesā. Uzņēmumu vērtību bieži definē kā to peļņu, bet patērētājiem tā ir sarežģītāka. Vienkārši sakot, vērtība ir par to, “kas liek patērētājiem vēlēties iegādāties produktu / pakalpojumu.” Mēs bieži sastopamies ar tādu blokķēdes pakalpojumu reklāmas frāzēm kā “vairāk kontrolēt savu privātumu” vai “pārredzamāks un decentralizētāks darījums”, turpretī tradicionālais reklāmās mēdza uzsvērt, cik ātri, lēti vai ērti ir izmantot konkrētus pakalpojumus. Tātad, šeit ir daži jautājumi, kas var sekot. Vai patērētāji būtu gatavi izmantot blokķēdes pakalpojumus, vienlaikus apdraudot efektivitāti un ātru klientu apkalpošanu? Vai tādas blokķēdes biznesa piedāvātās vērtības kā privātums un pretestība centralizētai autoritātei būtu pietiekami spēcīgas, lai piesaistītu masveida patērētāju kopu?

Viņi saka, ka labs nevar pastāvēt bez ļaunuma. Blokķēdes industrijā šādi jēdzieni kopš sākuma ir bijuši pilnīgi skaidri – decentralizācija ir laba, bet centralizācija – nē. Daudzi blokķēdes biznesa modeļi bieži saņem atsauksmes, piemēram, “Tas nav pietiekami decentralizēts” vai “Vai jūs nedomājat, ka jūsu pakalpojums ir pārāk centralizēts, lai to varētu saukt par blokķēdes pakalpojumu?”, Savukārt daži komentāri teica: “Tas nav pietiekami praktiski. “Kā mēs esam redzējuši daudzās sociālās uzņēmējdarbības neveiksmēs, uzsverot labo iemeslu, tiek viegli ignorēts, vai tas patiešām var uzvarēt patērētāja izvēli pār citām iespējām. Mēs esam iemācījušies daudzas mācības, kas liecina, ka filozofija vien nevar šo nozari sasniegt tālu. Visiem patīk laba kompānija, bet tikai tad, ja tā var cilvēkiem sniegt pamatotu iemeslu būt tās patērētājiem. Daži saka, ka zemē esošā simboliskā ekonomika un filozofija var maģiski pievilināt patērētājus, tiekoties pēc finansiālās atlīdzības. Tomēr tai trūkst reālu pierādījumu vai lietojuma gadījumu. Mums jāsaskaras ar to, ka lielākā daļa simboliskās ekonomikas ir kalpojusi investoriem, nevis patērētājiem. Mēs esam arī liecinieki decentralizācijas filozofijas izjaukšanai ar ļoti dažām redzamām rokām. Ir viegli zaudēt ticību filozofijai, bet praktiskumam tā nav. Tikai tad, ja blokķēdes bizness neapdraud tā pakalpojuma praktiskumu, filozofiju var apmierināt ar patērētājiem kā pēdējo pieskārienu.

Pārvietošanās ārpus konkurentiem

Daudzi domā, vai topošais blokķēdes bizness var pieveikt savus milzu konkurentus. 2. attēlā ir apkopots ideālais scenārijs par blokķēdes biznesa vērtību, cenu un izmaksu struktūru salīdzinājumā ar konkurentu – izmaksas un cena kļūst zemākas ar lielāku patērētāja pārpalikumu, kas galu galā dod lielāku radīto vērtību kopumā nekā konkurenti. Lai gan neviens nevar pateikt, vai šis ideālais scenārijs pārvērtīsies realitātē, var būt pretrunīgi, ka uzņēmuma bloku ķēdes biznesa rentabilitāte tika attēlota zemāka nekā tās konkurenti. Bet pagaidām paliksim pie tā devīzes – “mazāk īres starpniekiem”, jo firmas pašas ir starpnieki starp tīkla mezgliem un galalietotājiem. Protams, šis skaitlis ir tikai īss salīdzinājums, un konkrētās izmaksu, cenas un vērtības daļas katrā uzņēmumā var atšķirties..

[2. attēls] Ideāla vērtība, cena un izmaksu struktūra blokķēdes biznesam salīdzinājumā ar konkurentiem

Pašlaik tā šķiet grūta spēle, lai uzvarētu – visas trīs vērtības, cenas un izmaksu perspektīvas liecina par drūmu prognozi par konkurenci ar esošajiem uzņēmumiem. Neefektivitātes izmaksas ir pārāk augstas, patērētāji ir pieraduši pie “bezmaksas” pakalpojumiem, un ir jautājums par to, vai blokķēdes filozofija var piesaistīt masu patērētājus. Apskatīsim šīs nenoteiktības gaišo pusi – izmantojot “Novatora dilemmu”, teoriju, kuru Kleitons Kristensens ieteica savā grāmatā “Inovatora dilemma: kad jaunās tehnoloģijas izraisa lielu uzņēmumu izgāšanos”. Šī teorija parādīja, kā jaunā tehnoloģija var izjaukt tirgū, un pat daži no milžiem izbeidz uzņēmējdarbību. Grāmatā aprakstītas “graujošo tehnoloģiju” iezīmes, kas maina pamatvērtību piedāvājumu tirgū un izraisa krasu un pēkšņu paradigmas maiņu, kurai spēcīgākie un lielākie spēlētāji bieži nespēj pielāgoties. Ja mēs definējam blokķēdes tehnoloģiju kā graujošu, tā var pāraugt pavisam citā paradigmā, pat nekonkurējot ar pašreizējiem IT gigantiem. Nav brīnums, ka šī teorija apgalvo, ka graujošā tehnoloģija sākotnēji piedāvā sliktāku veiktspēju ar mazāku jaudu nekā esošie risinājumi. Lai gan vērtība, cena un izmaksu struktūra var neliecināt par blokķēdes biznesa gaišo nākotni, var būt bloķēšanas ķēdes biznesa potenciāls, kuru mēs vēl nevaram redzēt paradigmā, kurā dzīvojam. Mums arī jākoncentrējas uz to, kā tas jau ir ieplīsa neliela daļa cilvēku domāšanas veidu. Daudz vairāk cilvēku ir sākuši pamanīt starpnieku īres “nepiemēroto” summu vai problēmas, kas saistītas ar centralizētu uzņēmējdarbību un ekonomiku. Pat tad, kad blokķēdes tehnoloģija nespēj atrisināt šīs problēmas un izzūd gaisā, tas, kas paliek pāri, ilgs un paātrinās nākamo traucējumu rašanos, kas faktiski darbojas. Nu, turēsim lielas cerības.

Pati blockchain tehnoloģija nenāk kopā ar “pareizu” biznesa modeli vai vērtību ietvaru. Šī tehnoloģija tikai nodrošina vidi, kurai jāpielāgojas jaunajiem biznesa modeļiem. Neviens nekad nevar paredzēt, cik ilgs laiks būs vajadzīgs, lai bloķēšanas ķēde pārvērstos par faktiskiem biznesa panākumiem. Un blokķēdes tehnoloģija, iespējams, nesola mums ienesīgāko biznesu cilvēces vēsturē. Viens drošs fakts ir tas, ka tas tomēr mums ir parādījis jauna normāla iespēju, izjaucot centralizētā biznesa pasauli, kur uzņēmuma peļņas maksimizēšana agrāk tika uzskatīta par tikumu. Tā ir cerība, ka šai nozarei vienmēr jāpieturas pie skarbā laika.

Atkārtoti izdrukāts no: https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me